一(yī)、公司(sī)治理制度 

    良好的(de)公司治理(lǐ)是企業實現可持續發展的内(nèi)在動力。自1994年公(gōng)司組建以(yǐ)來，始終把公司治理與生産經營工作(zuò)有機結合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和(hé)國(guó)家相關法律、法(fǎ)規、規章的要求，建立現代企業制度，完善法人治理結(jié)構，規範公司運作。建立(lì)起以《公司章(zhāng)程》為基礎，以股東大會議事規則、董事會議事規(guī)則、監事會議事規則、總經理工作細則(zé)等(děng)為主要架構的系(xì)統科學的規章體(tǐ)系。形(xíng)成了以股東大會、董事會、監事會及管理層為主體結構的決策、執行(háng)、經營管理、有效監督等權力制衡(héng)機制，确保了公司生(shēng)産經營(yíng)等各項業務活動的健康運行，實(shí)現了公司的可持續健康(kāng)發展。

二、公司發展

公司先後承(chéng)擔國家、省、市級科研項目30餘項；5項技術達(dá)到國際先進水平，15項技術(shù)達到國内(nèi)領先水平；先後榮獲中國科(kē)技市場金橋(qiáo)獎(jiǎng)、山東省裝備制造業科技創新獎等各(gè)類獎項20餘項；先後制定了20餘項企業标準。

2022年，公司圍繞改革、創新主題，深入(rù)貫徹落實科學發展觀，創新營銷策略(luè)，積極應對市場(chǎng)變化(huà)，開展自主創新，注重财務預算和成本考核，強化公司防禦和控(kòng)制風險(xiǎn)能力，促進了公司經營業績繼續保持持續快速(sù)增(zēng)長。2022年公司(sī)實現營業收入(rù)16310.13萬元，公司利潤總額3237.48萬元(yuán)。

三、産品管理

公(gōng)司一貫秉承“以質量(liàng)保生存，以質量樹品牌，以質量求(qiú)效益，以質量促發(fā)展”的質量方針。視産品質量為企業(yè)生命，嚴把産品質量關，建(jiàn)立産品質量管理的長效機制和全(quán)面質量管(guǎn)理體系，從原料控制(zhì)、技術保障、生産過程控制、銷售環節控制等各個環節(jiē)加強質量控制與(yǔ)保證，為客戶提(tí)供放心産品。公司先(xiān)後被評為國家級高新技(jì)術企業、國家級專精(jīng)特新重點(diǎn)小巨人企業、全國制造業單項冠軍企業、全國(guó)工人先鋒号表彰企業(yè)，山東省(shěng)瞪羚企業、山東省(shěng)制(zhì)造(zào)業單項冠軍企業、山東省高端裝(zhuāng)備制(zhì)造領軍企(qǐ)業。産品先後被評(píng)為制造業單項冠(guàn)軍産品、山東知名品(pǐn)牌。

近年來(lái)，公司不斷加大研發投入，近2年科技研發投入占銷售收入比重平均達到9.85%（2020年占比9.16%，2021年占比10.54%），擁有3000平米(mǐ)中(zhōng)試中心(xīn)和2000平米研發中(zhōng)心(xīn)，确保(bǎo)了各項科研項目順利開展(zhǎn)。先後與中國石油勘探開發研究院、中國石油大學（華東、北京）、山東大學等多家機構建(jiàn)立了長期合作關(guān)系，通過不同形式開展技術(shù)合(hé)作，具備強大的研發(fā)能力。公司現擁(yōng)有技術平台7個：中國油氣舉升裝備技術中心、山東(dōng)省省級企(qǐ)業技術中心、山東省省級工程技術(shù)研究中心、山東省省級無杆工程實驗室(shì)、山東省一企一技術(shù)研發中心、山東省省級工(gōng)業設計中心，與山東(dōng)大學合作(zuò)成立的山大威馬油氣舉升專用電機研究中心，與中國石油大學（華東）合作成立無杆采油研發(fā)中心(xīn)，與中國石油大學（北京）合作成(chéng)立智能石油裝備研發中心。

四(sì)、人才培養

公司制定了(le)一(yī)系列的優惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，對引進的人才為其解(jiě)決配偶(ǒu)的工作、住(zhù)房等，讓他們(men)切身感受到公司(sī)的工作是誠心誠意的，來的高興、幹的滿意。通過這一措施，這(zhè)幾年公司從全國各地(dì)引進了多名有大專以上學曆、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業的科技創新及發(fā)展提供了人才保證。

公司組織(zhī)實施各類在崗培訓1000餘(yú)人次，并鼓勵職工(gōng)走自學成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業證書，并且(qiě)大膽(dǎn)使用人才。近年來，已有10餘名人(rén)員走上中層管理崗(gǎng)位，20餘名走上技術管理崗位。這些工作的開(kāi)展，為公司的(de)發展增添了活力。

員(yuán)工是(shì)企業最大的财富，員工在目前社會條(tiáo)件下過得很艱辛，公司從關心和(hé)保護員工的根本(běn)利益出發從嚴管(guǎn)理，同時在日常工(gōng)作中又非常(cháng)重視關心(xīn)員工生活和思想。每年春節，公司領導層都會對全(quán)體員工進行慰(wèi)問，對困難員工重點走訪，對員工父母70歲以上的(de)老人進(jìn)行看房慰(wèi)問。

五、環(huán)境保護(hù)

公司将環境保護作為企(qǐ)業(yè)可持續發展戰略的重(zhòng)要内容，注重履行企(qǐ)業環境保護的職責，積極(jí)踐行環境友好及資源節約型發展。

将環保管理納入企業的管理(lǐ)體系，深入産(chǎn)品生産各個環節(jiē)。首先，公司在各部門中加強宣(xuān)傳，提高企業全(quán)體員工的環境意識。其次(cì)，将環境管理指标落實到産品生産(chǎn)過程中的每一(yī)個環節，建立起從企(qǐ)業高層、中層到班組基層的目标責任制，形成管理網絡，及時通報各部(bù)門排污情(qíng)況，做到責任到位，獎懲分(fèn)明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工。

 利用現代信息技術手段，實行無紙化辦公，推(tuī)進節約型(xíng)社會建設，公司積極引入财務電算化、ERP管理、内部網等現代信息技術手段，不斷完善OA辦公系統、釘釘辦公系統，實現辦公無(wú)紙化，不僅節省了紙(zhǐ)張(zhāng)耗費、通信費(fèi)用和郵寄費用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯系方式對社會通(tōng)信線路和郵政資源的占用，積極推(tuī)進節約型社會建設。

 鼓勵員工技術革新，淘汰落後生産工藝，建設環境友好型(xíng)企業。近幾年來，公司全體緊緊(jǐn)圍繞“節能降本、增(zēng)産增效”主題征(zhēng)集合理化建議，充(chōng)分提高了能(néng)源和(hé)機物料的綜合(hé)利(lì)用率，通過對包(bāo)括(kuò)設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質、廢舊(jiù)能源等提出革新改良的合(hé)理化建議來減少水電氣能源的(de)耗用和資源循環利用，對現有的(de)生(shēng)産工序提出(chū)優化改進，以達到(dào)節能減排、增産增效。

山東(dōng)威馬泵業股份有限公司

2023年4月(yuè)1日